学习唐太宗的用人之道收人收心收天下

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唐太宗的管理格言可以用16个字来概括：“战胜自己，让自己成为可训练的人，让自己的才能成为可能，节俭，慷慨，热爱人民”。在今天的中国，许多企业家和管理者都非常钦佩唐太宗的管理技巧和个人魅力。他们非常推崇唐太宗的李世民作为中国历史上的头号CEO，并将他的管理技巧运用到现代管理中。

一、人才选拔

重视、尊重和培养人才是唐太宗成功兴国的首要策略。他善于选贤任能，培养直谏的氛围，使天下人才皆可为他所用，集中了大众的智慧。他认为“洗耳恭听必有光明，独听必有黑暗”，坚持“水能载舟，亦能覆舟”的重要思想。为了纪念一代名臣郑伟，他还说了一句千古名言：“以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴亡；以人为镜，可以看出得失。”.这些都是唐太宗留给后人的闪光智慧和宝贵财富。他的领导才能和管理智慧，为历代统治者和有识之士所称道。

用人企业，关键是看得准，用得准。这样，人才会立刻出现在你面前，否则即使他们站在你面前，你也未必能看到。唐朝人韩愈说：“天下有伯乐，而后有千里马。千里马常见，伯乐不常见。”问题不是有没有人才，而是有没有发现人才的“伯乐”。

第二，使用人才

谏官魏徵是典型的“反人才”。他经常对唐太宗的缺点和不足直言进谏，多次让唐太宗威严扫地。贞观十三年，0755至79000上学，尖锐地指出唐太宗十个方面的缺点和不足，令唐太宗十分尴尬。然而，唐太宗一直视魏徵为难得的贤者，重用他。即使在尴尬之后，他还是把十渐不克终疏屏列为自己的执政座右铭。正是有了郑伟的“反才”和唐太宗对待“反才”的大度，大唐的根基才稳固，贞观盛世才出现。

在企业中，只有信任下属，用人不疑，才能与下属建立亲密关系，团结一心，做好事。每个下属都渴望获得领导的信任。如果领导高度信任下属，让他们大胆工作，那么就会鼓励下属充分发挥自己的聪明才智，愿意积极工作，变革创新，对工作表现出极大的热情。

第三，热爱人才

唐太宗可以不考虑亲疏、仇怨、派系、出身而选择人才。在唐初的上层管理集团中，戊己为长孙皇后之兄，方为隋朝旧臣，张航诚原为平民，马周本为中郎将昌河的公仆，为政敌李的谋士。这些人后来成为中流砥柱，为唐朝的繁荣做出了巨大贡献。

同时，唐太宗不仅重用士族地主杜如晦、高士廉等人，还重用平民地主肖恩、侯，打破了魏晋以来任用士族地主为官的习俗。更难能可贵的是，他敢于突破民族偏见的藩篱，选拔少数民族人才。如贞观六年，铁勒族酋长齐鹤立为领军将军；十四年来，土耳其人阿史那隼被任命为将军；之后被突厥执拗命名为安国公。

李嘉诚从一个卑微的打工仔成为香港首富，“长江”企业从一个破旧的小厂成为庞大的跨国公司。他的巨大成功与他的用人之道分不开。李嘉诚的企业之所以取名为“长江”，是因为它对细流不挑三拣四，气度很大

“救民至上”思想的形成不是偶然的。唐太宗亲身经历了隋末的社会动荡，目睹了庞大的隋朝的迅速崩溃。为了避免重蹈隋朝的覆辙，给国家带来和平与稳定，唐太宗首先确定了治国的大政方针。这种“救民”思想是他吸取隋朝教训，论述历代兴衰的最重要的治国思想。他深知“民为国之本，国之本为国之本”的道理，从而认识到救民就是让百姓生活安定。只有稳定了民心，国家才能长治久安，才能富强，这才是最重要的“君道”。

不幸的是，今天许多企业经理对他们的下属不够尊重。他们下达强硬的命令，进行粗暴的指挥、控制和监督，甚至随意训斥和丑化下属，不顾及他们的感受，甚至无视他们的想法和意见。他们认为这样可以让自己变得更高、更聪明、更理性、更权威。事实上，这种做法并没有让他们看起来更聪明，相反，这是愚蠢的。

第五，找到激情

在唐初历次统战中，李世民冲锋陷阵的例子数不胜数。在与王的对抗中，他命令秦、翟带领骑兵轮流进攻敌阵，而他自己则轮流参加每一次进攻，并带队担任前锋。李世民总是领先。一次，他带着500骑兵在前方地形巡逻，被敌军骑兵包围。敌人的丹熊心被直接带到李世民，尉迟敬德跳了出来，把丹熊心刺下了马，并掩护李世民突出重围。

只有领导带头示范，以身作则，努力工作，这种热情和精神才会影响下属，让大家形成积极向上的态度和温暖的工作氛围。可以说，领导者的表率作用具有强大的感召力和影响力，是无声的命令，是最好的示范，对下属的行动是极大的激励。

从某种意义上说，领导是群众中一级组织的代表，他们的一言一行对每个人都有很大的影响。很多时候，领导说的不是真心话，别人却能听出你话中的弦外之音。领导一定要谨慎，不该说的不说，不该说的不说；你要约束自己的言行，这样你的言语一定要及时、恰当、适度。这样才能一点一滴积累自己的权威，创造优秀的管理！

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